“能做、敢做、多想”，這是謝志勇為自己總結(jié)的三個成長階段。

謝志勇是2023年加入盛帆的校招生，一開始他申請的是技術(shù)崗位，他是電子信息專業(yè)的研究生，做技術(shù)有基礎(chǔ)，也比較好上手。后來聽說公司有意培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，他決定挑戰(zhàn)一下自己，為職業(yè)生涯探索更多的可能性。

擔任產(chǎn)品經(jīng)理一年來，謝志勇先后參與過多個大型項目，現(xiàn)在已經(jīng)能獨當一面，然而快速成長的背后，更多是汗水、堅守與用心。

2023年9月，還在輪崗的謝志勇被緊急調(diào)到某高?？照{(diào)節(jié)能項目。這是公司承接的首個空調(diào)節(jié)能項目，雖然已經(jīng)有很深的技術(shù)儲備，但尚未形成產(chǎn)品。新項目配新員工，公司給予了充分信任，可對于謝志勇來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

“這對于我個人而言，是一個全新的領(lǐng)域，充滿了未知和迷茫，現(xiàn)階段能做的就是盡力做好能做的事，主動去干。”謝志勇回憶說。為了掌握項目現(xiàn)場的實際情況，謝志勇在該高校駐點一個月，十幾棟樓、十幾種空調(diào)型號，他在現(xiàn)場逐一確認、記錄，了解各類空調(diào)詳細數(shù)據(jù)，深入現(xiàn)場感知學校空調(diào)管理的難點和痛點，實時解決客戶反饋的問題。除了向?qū)熀颓拜厒冋埥虒W習，他還利用下班時間惡補空調(diào)設(shè)備、能效管理、前端后端、UI設(shè)計等知識，不斷補齊能力短板。功夫不負有心人，謝志勇和團隊成功開發(fā)出一套集遠程監(jiān)控、策略柔控、實時告警、用能分析、節(jié)能優(yōu)化于一體的空調(diào)節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，能夠達到人體舒適度與節(jié)能運行的平衡，年節(jié)電率超過20%，贏得了客戶的認可，公司在空調(diào)節(jié)能領(lǐng)域的首仗宣告勝利！

從一開始的青澀稚嫩到如今的成熟自信，從面對客戶的緊張忐忑到侃侃而談、從容應(yīng)對，從能效服務(wù)領(lǐng)域的小白到成為行家，僅工作一年的謝志勇越來越像一個職場老手?！暗谝粋€項目給職業(yè)生涯開了一個好頭，現(xiàn)在要做的就是繼續(xù)開拓能力圈?！敝x志勇隨后又承擔了兩個高校的節(jié)能項目，完成公司碳足跡管理系統(tǒng)的軟件設(shè)計，現(xiàn)在他不再是機械應(yīng)對客戶提出的問題、領(lǐng)導安排的任務(wù)，而是主動調(diào)動身邊的資源，創(chuàng)造性提出思路、解決問題，針對客戶的偽需求，他也能夠有效識別，說服客戶改變想法。

謝志勇還主動承擔對外宣講推廣任務(wù)，為此，他認真鉆研演講和PPT制作技巧。在湖北省高校能專會上，他作為主講人分享了盛帆在能源精細化管理領(lǐng)域的創(chuàng)新解決方案，贏得了與會嘉賓的一致好評，擦亮了公司能效服務(wù)的金字招牌。